ruhynlenkadeltpluk

Цель курса:
изучение методов и принципов эффективного производства продукции/услуг предприятия на основе японской системы «Упорядочение» или «5S». Получение практических навыков построения и изучение опыта внедрения «5S» в организациях различных типов и отраслей.

Целевая аудитория:
руководители и специалисты уже имеющие опыт разработки систем менеджмента на предприятиях, а также начинающие менеджеры, заинтересованные в получении представления о методах дальнейшего эффективного развития СМК организации и ознакомлении с примерами их практического внедрения.

Содержание курса:

Тема 1. Основы корпоративной деятельности 5S и 3 Т

  • Западный и восточный стиль менеджмента. Системы менеджмента бережливого производства
  • Системы 5S и 3Т. Первый этап -整理 - seiri (удаление ненужного или сортировка). Кампания красных ярлыков. Проведение инспекций
  • Второй этап - 整頓 – seiton (рациональное размещение). Концепция визуального управления. Карта 5S для выбора оптимального размещения предметов
  • Третий этап –清掃 – seiso (уборка).  Контрольный лист уборки-проверки. Выявление и устранение источников загрязнений. Подготовка к профилактике оборудования
  • Четвертый этап –清潔 – seiketsu  (стандартизация выполнения установленных процедур первых трех этапов системы 5S)
  • Пятый этап –躾 – shitsuke (совершенствование). Условия поддержания системы 5 S. Инструменты и методы совершенствования системы 5S 
  • Практические примеры внедрения 5S и 3Т – на отечественных и зарубежных предприятиях

Тема 2. Уменьшение затрат и увеличение прибыли. 

  • Производство только того, что купят. Закупки, производство и поставки JIT – точно вовремя. Выталкивающее и вытягивающее производство
  • Система 看板 – канбан. Анализ потерь запасов.
  • Снижение себестоимости продукции. Семь видов потерь 
  • Повышение эффективности использования оборудования – система ТРМ. Западный и восточный стиль обслуживания оборудования. Повышение квалификации и требовательности к операторам. Коэффициент эффективности использования оборудования ОЕЕ. Быстрая переналадка SMED.  Анализ использования оборудования
  • Непрерывное совершенствование -改善 – кайдзен  
  • Практические примеры внедрения JIT, канбан, пока-ёкэ, Jidoka, ТРМ, SMED и кайдзен на отечественных и зарубежных предприятиях

Продолжительность курса: 2 дня (16 часов) с 9-00 до 17-00

Итоговый документ: сертификат установленного образца.

Для участия в курсе сделайте on-line заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами.